今天久违的听到一个很棒的公司经营者的演讲，体现了一些他的经营智慧。我觉公司的经营和产品的经营有相通之处，所以对于个人也有借鉴意义，因此记录一下。

重点在怎么做

在演讲中，整体的内容都是围绕产品的痛点，去谈怎么做，而不是念口号，说车轱辘话。只有真正直面问题，给出合乎逻辑的方案，才能激发出产品的生命力。

守住基本体验

产品的生命力在于创新，但在创新的同时要保证产品的基础体验，对存量的业务继续提供稳定的服务。做产品，就是要提供“跪式” 服务，以用户需求作为第一优先级，能满足用户需求的产品才是好产品，而不是数据好看的产品。

怎么衡量产品的体验是否做好

这个问题我在做工具的时候就有疑惑，工具的核心业务就是提升用户的体验，不直接和钱挂钩，无法直接衡量收益，一度认为投入和回报不成正比，业务也陷入危机。 我在这次演讲中听到了答案，就是衡量体验是否好的唯一标准，就是用户量是否增长。侧面来说，提升产品体验，更接近于经营产品的概念。

打败竞品的不会是与竞品相似的产品

打败小红书的不会是小红书plus，因此如果想打败其他竞争者，至少所谓的抄袭竞品同类功能，按竞品的思路去设计产品，是永远不可能打败竞品的。这之中肯定有更多的方法论，需要进行更近一步的调研。但这个说法确实是耳目一新。

演讲的技巧

演讲的技巧在于，把问题讲清楚，把答案讲出来。有好内容的演讲就是好演讲。

未得到的答案

短短一小时的演讲只能提供方向，而不是具体落实的方案。我仍然不知道如何经营好一个产品，但至少知道思考的一些方向，挖掘用户的真需求，做好运营，是未来需要继续探索的课题。